HR Agile Kanban & Global Talent Recruitment

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Sprint #1: Entendiendo HR Agile LEAN. Lean, Agile y HR ¿Qué tienen en común?. La búsqueda de los desperdicios (8 mudas). ¿Qué aporta valor y que desperdicios? Eficiencia de recusos vs eficiencia de flujo.

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Sprint #2: La importancia de Kanban en el área de HR. Entendiendo su aplicación desde los valores, principios, prácticas y métricas.  Las 6 prácticas de Kanban. Diseño de Sistemas Visuales Kanban (Tableros). Métricas alineadas: Cycle Time, Lead Time,  Touch Time... Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.

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Sprint #3: Puesta en práctica y simulación Agile del proceso de recruitment a través de un ejemplo real. Diseño del tablero Lean-Kanban de reclutamiento, definición del flujo, limitaciones de WIP, políticas explicitas y métricas propias del proceso. Impacto en adaptación y coste. 

HR Agile Scrum & Project Development

Sprint #1. ¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano? La necesitad de HR en el proceso de transformación Agile de la organización. Manifiesto Agile y Manifiesto HR.

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Sprint #2. Conocimiento del marco de trabajo SCRUM orientado a HR. Principio adaptativo y evolutivo; SHU-HA-RI. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en HR y en equipos inter-departamentales? Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.  

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Sprint #3. Puesta en práctica de equipos de desarrollo de proyectos bajo el marco de trabajo SCRUM -Ejemplos prácticos de simulación en remoto- . Conocer el papel de HR y tener claro el doble enfoque; Nuestro rol como parte del scrum team o nuestro rol desde un plano de acompañamiento.    

HR Agile: Culture & Transformation

Sprint #1. ¿Cómo son las organizaciones que son capaces de adaptarse a la complejidad y a la incertidumbre? Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Organizaciones evolutivas Teal. Las tres agendas: organizativa, digital y de sostenibilidad. ¿En que nivel evolutivo está mi organización?

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Sprint #2. Prácticas para los principios Teal. Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Autogestión: equipos y toma de decisiones. Plenitud: cultura de crecimiento y prácticas asociadas. Propósito evolutivo y conexión con los puestos de trabajo. Liderazgo sin ego. ¿Qué prácticas Teal se adecuan a mi empresa? ¿Cómo HR ejemplifica lo que promueve?

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Sprint #3. Agilidad y transformación organizacional. ¿Qué son y por qué debería importarle a HR? ¿Puede una empresa cambiar el Mindset si el cambio no pasa por HR?  Nuevos roles y estructuras en la empresa. Modelos virtuales vs estructura jerárquica. HR, la cultura y el clima. Abrazar la diversidad y contratar perfiles polivalentes, nuevas formas de atraer, retener y rentabilizar el talento.

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Sprint #4. HR como impulsor necesario del cambio. Transformando el propio departamento de HR. HR como ejemplo y como parte de la Oficina de Transformación. Planes de carrera verticales vs horizontales.

HR Leadership & Practicing Agile

Sprint #1. Flexibilidad. El “yoga” del liderazgo, logrando referentes invariantes frente a un entorno cambiante, aportando certidumbre en la incertidumbre. Valores para la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Entrena tu saboteador. La deconstrucción del líder (I).

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Sprint #2. Fiabilidad. Maximizando la confianza como elemento clave para la fiabilidad del líder en un contexto volátil y complejo. Neuromanagement y confianza. El espejo del otro, la deconstrucción del líder (II). Drivers de cohesión.

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Sprint #3. Agilidad y resiliencia. Integramos todo lo trabajado para obtener el kit de herramientas que nos permitirán liderar ágilmente, más allá de gestionar o seguir metodologías. Liderazgo con propósito.

HR Agile:

OKRs,  Focus & Teams Aligment

Sprint #1. Descubrir, crear y comprender los beneficios de los OKRs (Objetives & Key Result).  Puesta en marcha a través de la dinámica “Well-Being personal con OKRs” para crear tu propio plan.

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Sprint #2. OKRs Estrategicos y Tácticos. El ciclo de OKRs. OKRs y compensación: La peligrosa relación con la compensación. Impulsando la adopción de OKRs: Grandes retos de las organizaciones al impulsar OKRs. Puesta en marcha a través de la dinámica “OKRs en HR” para conocer los OKRs desde la visión estratégica, la división y el equipo

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Sprint #3. Foco y la construcción de equipos alineados. Acción, Orientación y Motivación: Pilares del sistema de gestión de equipos.