HR Agile Management Program
Es tiempo de cambios, es tiempo de organizaciones ágiles
Fórmate online con sesiones en directo
9 MODULOS
EN STREAMING
(ONLINE EN DIRECTO)
FORMADORES EXPERTOS EN HR AGILE
CASOS DE ÉXITO EN HR AGILE
DIPLOMA HR AGILE MANAGEMENT PROGRAM
3
CERTIFICACIONES
Scrum Master
Kanban
Agile Leadership
Nuestro propósito
Nuestro propósito con el HR Agile Management Program es acompañar en la entrega de conocimientos y experiencias al área de HR y poder así sentir la fortaleza necesaria para abordar su cometido de liderar la transformación ágil en las organizaciones, con un doble reto; transformase en local y facilitar la transformación en global.
Nuestra misión se traduce en formar, acompañar y sustentar a líderes, directores y profesionales de HR que sean capaces de:
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Generar influencia en la dirección y el liderazgo ágil de una organización
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Dar forma a la cultura y los valores ágiles de las organizaciones
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Traducir ideas innovadoras en buenas prácticas de trabajo
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Impulsar el éxito empresarial al atraer y desarrollar los talentos individuales y colectivos así como ayudar a las personas a crecer en un entorno ágil.
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Apoyar y capacitar a los nuevos roles en sus nuevas formas de trabajar poniendo a las personas en el centro
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Fortalecer el reconocimiento y el desarrollo en entornos organizacionales ágiles
Formación destinada a responsables, gerentes, líderes del área de talento, personas y cultura que quieren adquirir nuevas competencias en el mundo de la agilidad y las nuevas tendencias digitales para poder impulsar la agilidad dentro de sus organizaciones, tanto a nivel área como a nivel organizativo.
El Ecosistema HR Agile Management
Contenidos del HR Agile Management Program
El HR Agile Management Program está formado por 5 cursos en directo
que ofrecen una visión 360º del HR Agile
HR Agile Kanban & Global Talent Recruitment
Sprint #1: Entendiendo HR Agile LEAN. Lean, Agile y HR ¿Qué tienen en común?. La búsqueda de los desperdicios (8 mudas). ¿Qué aporta valor y que desperdicios? Eficiencia de recusos vs eficiencia de flujo.
Sprint #2: La importancia de Kanban en el área de HR. Entendiendo su aplicación desde los valores, principios, prácticas y métricas. Las 6 prácticas de Kanban. Diseño de Sistemas Visuales Kanban (Tableros). Métricas alineadas: Cycle Time, Lead Time, Touch Time... Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.
Sprint #3: Puesta en práctica y simulación Agile del proceso de recruitment a través de un ejemplo real. Diseño del tablero Lean-Kanban de reclutamiento, definición del flujo, limitaciones de WIP, políticas explicitas y métricas propias del proceso. Impacto en adaptación y coste.
HR Agile Scrum & Project Development
Sprint #1. ¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano? La necesitad de HR en el proceso de transformación Agile de la organización. Manifiesto Agile y Manifiesto HR.
Sprint #2. Conocimiento del marco de trabajo SCRUM orientado a HR. Principio adaptativo y evolutivo; SHU-HA-RI. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en HR y en equipos inter-departamentales? Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.
Sprint #3. Puesta en práctica de equipos de desarrollo de proyectos bajo el marco de trabajo SCRUM -Ejemplos prácticos de simulación en remoto- . Conocer el papel de HR y tener claro el doble enfoque; Nuestro rol como parte del scrum team o nuestro rol desde un plano de acompañamiento.
HR Agile: Culture & Transformation
Sprint #1. ¿Cómo son las organizaciones que son capaces de adaptarse a la complejidad y a la incertidumbre? Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Organizaciones evolutivas Teal. Las tres agendas: organizativa, digital y de sostenibilidad. ¿En que nivel evolutivo está mi organización?
Sprint #2. Prácticas para los principios Teal. Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Autogestión: equipos y toma de decisiones. Plenitud: cultura de crecimiento y prácticas asociadas. Propósito evolutivo y conexión con los puestos de trabajo. Liderazgo sin ego. ¿Qué prácticas Teal se adecuan a mi empresa? ¿Cómo HR ejemplifica lo que promueve?
Sprint #3. Agilidad y transformación organizacional. ¿Qué son y por qué debería importarle a HR? ¿Puede una empresa cambiar el Mindset si el cambio no pasa por HR? Nuevos roles y estructuras en la empresa. Modelos virtuales vs estructura jerárquica. HR, la cultura y el clima. Abrazar la diversidad y contratar perfiles polivalentes, nuevas formas de atraer, retener y rentabilizar el talento.
Sprint #4. HR como impulsor necesario del cambio. Transformando el propio departamento de HR. HR como ejemplo y como parte de la Oficina de Transformación. Planes de carrera verticales vs horizontales.
HR Leadership & Practicing Agile
Sprint #1. Flexibilidad. Valores para la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Entrena tu saboteador. La deconstrucción del líder (I). Fiabilidad. Maximizando la confianza como elemento clave para la fiabilidad del líder en un contexto volátil y complejo. Neuromanagement y confianza. El espejo del otro, la deconstrucción del líder (II). Drivers de cohesión.
Sprint #2. Agilidad y resiliencia. Integramos todo lo trabajado para obtener el kit de herramientas que nos permitirán liderar ágilmente, más allá de gestionar o seguir metodologías. Liderazgo con propósito.
HR Agile:
OKRs, Focus & Teams Aligment
Sprint #1. Descubrir, crear y comprender los beneficios de los OKRs (Objetives & Key Result). OKRs Estrategicos y Tácticos. El ciclo de OKRs. OKRs y compensación: La peligrosa relación con la compensación. Impulsando la adopción de OKRs: Grandes retos de las organizaciones al impulsar OKRs. Puesta en marcha a través de la dinámica “OKRs en HR” para conocer los OKRs desde la visión estratégica, la división y el equipo
Sprint #2. Foco y la construcción de equipos alineados. Acción, Orientación y Motivación: Pilares del sistema de gestión de equipos.
Certifícate
Con la realización del HR Agile Management Program, podrás especializarte en HR Agile y además certificarte con Scrum Manager como:
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