HR Agile: Scrum & Project Development (Ed 4)

Se hace camino al andar. Y se aprende haciendo… ¿O acaso alguien duda de este principio?

El famoso Learning by doing siempre ha sido nuestra base metodológica a la hora de diseñar. Y este bloque no puede ser más práctico… Y ¿por qué? Sencillamente, porque si quieres aprender a jugar al futbol, juega. Si quieres aprender montañismo, escala. Si quieres aprender SCRUM, toma un proceso core de HR como Onboarding y trabájalo bajos los principios agile y las directrices SCRUM.

SCRUM encierra en su planteamiento múltiples grandezas. Para empezar; una arquitectura de trabajo que favorece la transparencia y la adaptabilidad. Unos eventos que ensalzan la entrega de valor al usuario/cliente, ya sea interno como externo. Y Scrum, es el perfecto caballo de Troya para poner en marcha la agilidad en las áreas de HR a través de uno de los procesos con mayor impacto en la experiencia del trabajador; el Onboarding.

¿Qué aprenderemos?

Sprint #1. ¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano?: La necesitad de HR en el proceso de adopción y posterior transformación Agile de la organización. Manifiesto Agile vs manifiesto HR.

Sprint #2. Conocimiento el marco de trabajo SCRUM orientado a HR. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en HR y en equipos inter-departamentales? Uso de herramientas para equipos en remoto.

Sprint #3. Simulación Agile del proceso de onboarding: Puesta en marcha de un equipo SCRUM para la mejora del proceso de onboarding. Definición de los roles, sprint goal, historias de usuario, backlog.

Certificación:

Posibilidad de certificarte como SCRUM MASTER  por Scrum Manager (150 PDAs)