HR Agile: Scrum & Project Development (ed 3)

Se hace camino al andar. Y se aprende haciendo… ¿O acaso alguien duda de este principio?

El famoso Learning by doing siempre ha sido nuestra base metodológica a la hora de diseñar. Y este bloque no puede ser más práctico… Y ¿por qué? Sencillamente, porque si quieres aprender a jugar al futbol, juega. Si quieres aprender montañismo, escala. Si quieres aprender SCRUM, toma un proceso core de HR como Onboarding y trabájalo bajos los principios agile y las directrices SCRUM.

SCRUM encierra en su planteamiento múltiples grandezas. Para empezar; una arquitectura de trabajo que favorece la transparencia y la adaptabilidad. Unos eventos que ensalzan la entrega de valor al usuario/cliente, ya sea interno como externo. Y Scrum, es el perfecto caballo de Troya para poner en marcha la agilidad en las áreas de HR a través de uno de los procesos con mayor impacto en la experiencia del trabajador; el Onboarding.

¿Qué aprenderemos?

Sprint #1. ¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano? La necesitad de HR en el proceso de transformación Agile de la organización. Manifiesto Agile y Manifiesto HR.

Sprint #2. Conocimiento del marco de trabajo SCRUM orientado a HR. Principio adaptativo y evolutivo; SHU-HA-RI. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en HR y en equipos inter-departamentales? Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.

Sprint #3. Puesta en práctica de equipos de desarrollo de proyectos bajo el marco de trabajo SCRUM -Ejemplos prácticos- . Conocer el papel de HR y tener claro el doble enfoque; Nuestro rol como parte del scrumteam o nuestro rol desde un plano de acompañamiento.

Certificación:

Posibilidad de certificarte como SCRUM MASTER  por Scrum Manager (150 PDAs)