HR Agile: OKR & Recompensar y reconocer (Ed 2)

Los OKRs (Objectives and Key Results) son una perfecta relectura de la gestión por objetivos (Management by Objectives, o MBO) articulada hace años por Peter Drucker. El término Objectives and Key Results surgió a partir del libro “High Output Management” de Andy Grove (ex-CEO de Intel) y fue popularizado en la década del 2000 gracias a John Doerr, miembro del consejo de administración de Google.

Se trata de un sistema articulado a través de una serie de metas colectivas que convergen para la búsqueda de unas metas globales de mayor nivel y con ello dar vida al propósito organizacional.

Y entre sus múltiples beneficios; la capacidad de alinear y focalizar a los equipos de trabajo, la transparencia y la claridad de visión así como la capacidad a su vez de generar sentido a la acción. Y estos beneficios se convierten en sólidos pilares que fundamentan un sistema que se caraceriza por la responsabilidad compartida y que favorecen y facilitan la gestión de la organización. Los OKR´s son ante todo mucho más que meros objetivos y meros indicadores. Los OKR´s son los sueños que toda empresa tiene la obligación de trabajar para convertirlos en realidad sin cejar jamás en el empeño.

¿Qué aprenderemos?

Sprint #1. Descubrir, crear y comprender los beneficios de los OKRs (Objetives & Key Result) a través de la dinámica “Well-Being personal con OKRs”

Sprint #2. ¿Cómo impumos la adopción de OKRs? Estratégica, táctica y ciclo de OKRs. Puesta en marcha de OKRs en HR desde una visión estratégica, una división y un equipo

Sprint #3. Proceso de recompensar y reconocer. Del sistema retributivo a la compensación por esfuerzo. Puesta en marcha de un ejemplo real.