HR Agile: Culture & Transformation (Ed 3)

Las organizaciones necesitan adaptarse a los vaivenes en los contextos, y con ello, a las cambiantes exigencias de los mismos. Y esta adopción es inviable si no somos capaces de respirar una cultura organizativa que favorezca la tangibilización de lo que queremos aportar. Porque esas son las palabras; cultura y transformación.

Ahora bien, como área, HR debe de amplificar y expandir su campo de visión y, por supuesto, su campo de actuación. Ahora sí es momento de hablar en términos de transformación y no exclusivamente y sólo de adopción. Porque entendemos que la transformación nace con un cambio de mindset pero que se tiene que visualizar y materializar a través de las estructuras, arquitecturas y prácticas organizativas que soportan la realidad de la misma.

Por lo tanto, es el momento de poner sobre la mesa el ambicioso reto de transformarnos en organizaciones ágiles. De hacer escalar la agilidad y llevarla hasta el último de los rincones de la organización. Y algo tenemos claro; no se logra con meras, buenas y vagas intenciones. ¿Qué prácticas teal se adecuan a mi empresa? ¿Cómo HR ejemplifica lo que promueve?

¿Qué aprenderemos?

Sprint #1. ¿Cómo son las organizaciones que son capaces de adaptarse a la complejidad y a la incertidumbre?

Sprint #2. Prácticas para los principios Teal 3+1eoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos.

Sprint #3. Agilidad y transformación organizacional. ¿Qué son y por qué debería importarle a HR?

Sprint #4. Nuevos roles y estructuras en la empresa. HR Cultura y clima y HR como impulsor para el cambio.