Ed 1-HR Agile: Culture & Transformation

Las organizaciones necesitan adaptarse a los vaivenes en los contextos, y con ello, a las cambiantes exigencias de los mismos. Y esta adopción es inviable si no somos capaces de respirar una cultura organizativa que favorezca la tangibilización de lo que queremos aportar. Porque esas son las palabras; cultura y transformación.

Ahora bien, como área, HR debe de amplificar y expandir su campo de visión y, por supuesto, su campo de actuación. Ahora sí es momento de hablar en términos de transformación y no exclusivamente y sólo de adopción. Porque entendemos que la transformación nace con un cambio de mindset pero que se tiene que visualizar y materializar a través de las estructuras, arquitecturas y prácticas organizativas que soportan la realidad de la misma.

Por lo tanto, es el momento de poner sobre la mesa el ambicioso reto de transformarnos en organizaciones ágiles. De hacer escalar la agilidad y llevarla hasta el último de los rincones de la organización. Y algo tenemos claro; no se logra con meras, buenas y vagas intenciones. ¿Qué prácticas teal se adecuan a mi empresa? ¿Cómo HR ejemplifica lo que promueve?

¿Qué aprenderemos?

Sprint #1. ¿Cómo son las organizaciones que son capaces de adaptarse a la complejidad y a la incertidumbre? Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Organizaciones evolutivas Teal. Las tres agendas: organizativa, digital y de sostenibilidad. ¿En que nivel evolutivo está mi organización?

Sprint #2. Prácticas para los principios Teal. Teoría evolutiva y modelo organizativos que funcionan como seres vivos. Autogestión: equipos y toma de decisiones. Plenitud: cultura de crecimiento y prácticas asociadas. Propósito evolutivo y conexión con los puestos de trabajo. Liderazgo sin ego. ¿Qué prácticas Tealse adecuan a mi empresa? ¿Cómo HR ejemplifica lo que promueve?

Sprint #3. Agilidad y transformación organizacional. ¿Qué son y por qué debería importarle a HR? ¿Puede una empresa cambiar el Mindset si el cambio no pasa por HR?  Nuevos roles y estructuras en la empresa. Modelos virtuales vs estructura jerárquica. HR, la cultura y el clima. Abrazar la diversidad y contratar perfiles polivalentes, nuevas formas de atraer, retener y rentabilizar el talento.

Sprint #4. HR como impulsor necesario del cambio. Transformando el propio departamento de HR. HR como ejemplo y como parte de la Oficina de Transformación. Planes de carrera verticales vs horizontales